然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，柴拉问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。

前些天是有25个省市提了一个50万亿的刺激经济的计划，直流其中今年就要花进去大概就有七八万亿，直流这个力度非常大，不过这只是各省市报的计划，有的地方根本就拿不出这些钱，与最终确定实施的计划肯定有不小出入。把功夫做细，白天才能做出差异与亮点，才能真正做出味道。

发泡陶瓷有机会做很大，新增消纳但前提是生产技术再成熟一些，新增消纳同时要有打通废渣原料、燃料能源、大资金，以及国家项目规划与标准、设计院与建筑施工全渠道的能力，按照这个标准，真正适合来做发泡陶瓷的是一些大国企、央企，比如说中铝、钢铁公司之类，不过这些巨无霸进入，那陶瓷行业的企业实际上没有什么优势了。这就会造成零售市场的竞争更加恶化，外送为了抢到有限的零售单，不仅增加获客成本，也把利润让出来，而抢不到的就更惨，只能出局。因为岩板属于高度同质化产品，工作材料属性很强，工作虽然技术与投资有一定的门槛，可以有效地阻隔一批竞争者加入，但在本质上比拼的是制造能力与资本实力，所以高附加值有一定的误导性。

其后就是住工，启动国家在这方面的政策导向非常值得大家注意，启动所以我们可以发现有好几家上市公司，现在都在重点搞住工，譬如科逸住工、海鸥住工、惠达住工等，尽管它们目前规模都不大，但是势头比较猛，符合政策导向，供应体系成熟，加上资本助推，这就可以形成万亿级的市场。当然，柴拉这也说明我们的国际化还不够强，但受到全球化疫情的影响相对会比较小，这算是一个并不值得骄傲的短期利好因素。

直流这是一个比较重要的长期利好因素。

白天这个时候陶企需要什么呢？需要亮相。2019年上半年洗衣机线上渠道销售量同比增长4.6%，新增消纳线下市场同比下降9.6%。

1、外送再智能，外送也无法解放双手目前，洗衣机智能化主要体现在几个方面，一是自动添加洗衣液，用户需要将洗衣液提前放入相应位置，洗衣机运行后将根据清洗数量来自行添加。对于洗衣机智能化的这个话题，工作两年前众多家电品牌就有过探讨，工作如三星电子大中华区生活家电事业部总经理徐斌接受媒体采访时曾说智能洗衣机是以用户体验为核心，致力于打造解决客户深层需求的智能交互式洗衣产品。

但是洗衣机的使用操作流程，启动早已固定从放入衣物、添加洗衣液到设置、开始运行到最后取出。现阶段，柴拉智能化是家电行业最近几年最大的命题作文，柴拉智能化的深入在如电视、冰箱、空调甚至小家电产品上都已经具备足够的体现，唯独洗衣机这个单品，好像有提升，却又跟没有一样。