他们中大部分是先从事工艺生产、美国后努力创业而成为企业家的。

粗放式管理形成于企业初创时期，电网靠企业老板和员工的个人能力和无私奉献推动企业发展，电网但随着橱柜企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。橱柜企业管理要权责清晰在制定了正确的品牌发展路线之后，微型执行的成功与否在于橱柜企业的管理。

贸然试水泛家居不可取专业化道路是契机现在，美国随着人们一站式消费需求的增加，美国不少橱柜企业都开始向全屋定制迈进，固然全屋定制能够让人们一站式买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今中国很多橱柜企业还是中小型企业，在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走泛家居路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?所以，对于这类中小型橱柜企业而言，通吃未必能够让自己真的吃到肉，泛家居有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。橱柜企业主要让企业管理制度化，电网体系化，以便达到审时度势、行权达变的功效。随着社会经济的发展，微型消费群体逐渐向80、90后靠拢，这代人更青睐于一站式购物，部分橱柜企业也开始顺应这种趋势走泛家居的路线

这些新明式家具有时并未采用传统的中式家具符号，美国比如中式椅子最常见的垂直窄靠板、牙板、雕花等。这些品牌中，电网有的以胡桃木为主材，有的主打刺猬紫檀;万物的所有家具甚至以竹集成材制作，U+则使用了多种木材，包括紫光檀、枫木、水曲柳等。

从住宅装饰的情况看，微型中国消费者对低度奢华感的追求仍是消费主流。

遗憾的是，美国大部分消费者并不具备欣赏明式家具之美的能力。这许多矛盾现象的背后，电网都有个共同的指向我们的是非标准出了问题，我们的价值观已然扭曲，我们的恩报心丧失。

三、微型怎样才能得到厂家的支持?那就是，先让自己强大起来，建立足够的话语权。那么，美国家具经销商该采取怎样的措施呢?想要解决厂商问题往往由经销商的行为态度决定。

如果经销商清醒地认识到要得到厂家的大力支持，电网必须建立自己强大的话语权，而强大的话语权就是销售业绩。总的说来，微型家具经销商并不是不能得到厂商的支持，微型而是要先不断强大自己，建立足够的话语权，用实力说话，才能得到厂商的大力支持，才能获得更好的发展!。